尧都农商银行做到五个聚焦、担当五大使命，真正把党的二十大精神融会贯通，转化为稳健发展的强劲动能。截至1月末，该行各项存款余额较年初净增45.92亿元，完成同步目标的478.3%，贷款较年初净增14.18亿元，完成同步目标的198.87%。

  （一）聚焦政治建设，做党建引领的“排头兵”。该行聚焦政治建设，将“456”党建品牌创建融入到经营管理全过程。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的政治核心作用，严格落实“第一议题”制度，每周召开党委中心组理论学习会议，确保各项工作方向不偏、质量不降、速度不减。充分激发基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把星级支部评定和“网格化”服务结合起来，持续进行“网点周边两公里”服务，常态化开展“我为群众办实事”活动，从客户身边的油盐小事帮起，从社区里面的细微工作做起，实现“干部带党员、党员带全员、全员跑客户”的良好互动，让客户时刻感受到农信服务就在身边。

  （二）聚焦乡村振兴，做服务三农的“主力军”。该行聚焦习近平总书记指出的“乡村五大振兴”目标，以“整村授信”为载体，探索更加精准的支农模式、打造更接地气的支农产品，持续走好支农支小这条“回家的路”。第一，大力推广果农贷、蔬菜贷、金粮贷、药材贷、苗木贷等5大类12款“惠农”特色系列信贷产品，助力乡村产业振业；第二，深入开展“扎根‘三农’践使命 忠诚农信育情怀”实践活动，培育懂农业、爱农村、爱农民的支农队伍，助力乡村人才振兴；第三，常态化开展知识下乡活动，推广“三农讲堂”，讲乡亲们听得懂的金融知识、用得着的生产技能，助力乡村文化振兴；第四，深入信贷转型，优先支持“双碳”项目，不断提升绿色贷款占比，让农村“看得见山、望得见水，记得住乡愁”，助力乡村生态振兴；第五，积极对接乡镇党政，组建党员支农服务队，以金融综合服务站为阵地，让农户足不出户即可享受普惠金融服务、人不出村即可满足信贷需求，在服务便民中厚植党的执政根基，助力乡村组织振兴。

  （三）聚焦资产质量，做改革化险的“先锋队”。该行将“清淤”与“拧阀”并举，坚持存量清收与增量管控一起抓，双管齐下提升资产质量。一方面，通过“清淤”工程有效疏通存量风险“堰塞湖”，在做好高管包户清收、机构常态清收、司法联动清收的基础上，发动全员、各显神通，向风险资产要效益。另一方面，通过“拧阀”工程有效堵塞增量风险“水龙头”，向风险防控要质量。以“一号文件”的形式出台“信贷十条”，为村镇银行设置“十项禁止性业务”，划定风险业务禁区，完善风控制度、确保“不合规的贷款批不下来、高风险的资金放不出去”。

  （四）聚集人才培养，做选材育人的“好伯乐”。正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。为确保党的二十大精神能够在尧都农商银行落地生根、开花结果，该行党委贯彻王亚书记、理事长关于农信系统“好干部”的论述，结合实际提出“苦、学、勤、能、廉”选材标准，严格坚持省联社“两个依靠、三个推荐”的选人标准，通过资格审查、竞聘考试等程序，选拔出30名中层正职后备干部、70名中层副职后备干部，完善干部梯队建设，为事业发展注入新鲜血液，让能干事的员工看到希望，让干成事的员工得到回报，让担当实干蔚然成风

  （五）聚焦干部作风，做清廉农信的“践行者”。该行以“廉清严实”四字方针为根本，扎实推进“清廉农信”建设，全面动态排查各层级、各岗位廉洁风险点，在全行贯彻“五条禁令”，即：请客送礼的干部一律不用，风险难控的贷款一律不批，滋生腐败的习气一律不沾，推诿扯皮的行为一律不做，内外勾连的关系一律不交，向全行干部员工释放出越往后执纪越严问责越严的强烈信号，真正让规矩上墙、纪律入心，成为全行干部员工心中不可逾越的“底线、红线、生命线”，为业务发展营造风清气正的政治生态。

  砥砺奋进启新程，重整行装再出发。尧都农商银行将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在党的二十大精神的正确指引下，紧扣“改革化险、提质增效”的总体目标，再接再厉、苦干实干，为取得新的更大业绩而努力奋斗，以尧都农商一域之光为山西农信全局添彩！

（供稿 李兆祺 ）