古县农商银行紧紧围绕山西省联社党委及审计中心党组决策部署，坚持把风险资产压降作为“改革化险、提质增效”的基本前提和根本保障，构建以“支部打头阵、党员当先锋、全员同参与”的作战体系，切实将清收工作抓紧、抓细、抓实。截至目前，该行完成清收处置风险资产二季度目标的 112.56 %。

支部打头阵，筑牢战斗堡垒

该行党委始终坚持把防控金融风险放在重中之重的位置，凝心聚力抓好不良资产风险化解，厚植发展根基。一是充分发挥带头作用。班子成员、党员干部主动认领不良清降任务，带头攻克大户、难户，着力解决重点难点问题。二是充分发挥组织功能。加强组织领导，健全组织架构，逐级压实责任，着力构建一级抓一级、级级抓落实的工作链条。三是不断强化教育引导。定期召开“不良资产清收处置专题研究会”，及时发现并解决遇到的问题，不断开拓工作思路，积极创新清收举措，切实增强不良资产清收处置工作实效。

党员当先锋，发挥关键作用

该行一是以5个党支部为“作战单位”，全体党员为“清收骨干”，组成若干个“党员干部+客户经理” 的清收先锋队，定期对不良资产进行集中清收，党员干部始终站在第一线、冲在最前沿，挑重担、攻难关，让党旗在清收一线高高飘扬。二是设立“党员示范岗”，带头对不良贷款台账进行梳理，每次清收结束后及时更新完善台账信息，确保每笔贷款“底子清、情况明、数据准”，并根据每笔不良贷款的具体情况，找准清收突破口，制定不同的清收方案，确保清收处置工作“思路清、力度强、措施实”。

全员同参与，凝聚强大合力

该行坚持机关网点双联动，将机关部室、基层网点统筹起来，全员出动参与清收。由该行风险合规部进行总调度，全行100余人分布县域各乡镇，依托全员“关系网”，形成“一致行动抓好清收”的良好局面。同时，坚持每日“晒单”机制，利用微信信贷综合营销全员群，按月制定工作计划，各网点每天汇报当天工作情况，全体员工当“裁判”，对各网点清收工作质效进行跟踪点评，风险合规部负责统计晒出内容与点评情况，及时发现工作不足，分析共性问题与个性问题，提出改进意见，安排部署下一步工作。

供稿： 李洁