去年以来，农行临汾分行新一届党委坚持高标准定位，高目标引领，把“五轮驱动”信贷业务投放作为高质量全面发展的重要抓手，攻坚克难，持续用力，取得了较好的成绩。2021年末，全行“五轮驱动”贷款任务完成率全省农行排名第1。

    一、党建引领与考核推动相结合，讲政治、识大局、保落实

临汾分行党委从政治担当、发展关键、现实选择的高度定位，多次召开专门会议，反复宣传，使全行上下深刻领会加快发展“五轮驱动”的战略意义。特别是把思想统一到“五轮驱动”不是临时性安排，而是战略决策；不是只抓一时，而是要抓几年；不是只喊口号，而是要见到实实在在的成效。同时，把认识凝聚到高度重视做好小微企业、个体经营者、农户等市场主体金融服务，抓好普惠小微贷款、惠农e贷、个人生产经营贷款，就是履行社会责任、体现政治站位，也是提升县域存贷比、打造领军银行，赢得在当地政府话语权的具体行动，更是提升临汾分行经营绩效的关键举措和现实选择，从而，全行上下形成了推进“五轮驱动”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

在考核推动方面，该行成立“五轮驱动”专项领导组。由班子成员和相关职能部门负责人参与，按季度对各支行的完成情况进行考核，做到奖惩分明、兑现科学。按城区行、平川行、山区管点行、山区单点行的分类管理，将“五轮驱动”各项指标量化细化到支行、到网点考核兑现。对各支行“五轮驱动”按照任务完成率匹配费用，专款专用、专项列支。将“五轮驱动”与网点日常考核同步推进，确保考核的及时性和科学性。市分行党委与各支行“一把手”签订责任书，将“五轮驱动”纳入认标范围，并实行“一票否决”制。 

    二、流程优化与过程管控相结合，提效率、明责任、抓执行

针对“五轮驱动”业务发展中存在的突出问题，在流程优化和过程管控上做文章，努力打通管理的难点、痛点和堵点。制定《市分行个贷全流程人员奖励办法》，实行业务笔数、限时办结、奖励三重管控，将每天支行上报、市行审查审批的业务笔数进行公开亮晒，加强了二级分行、支行的上下监督和信息反馈。在个人住房贷款营销上，针对总行级开发商建立贷款预审制，预先收集资料，取得网签合同号即进行系统操作。同时加快推广使用智能作业系统，房抵e贷线上自动审查审批，提高贷款办理效率。建立联席会议机制,由市行前、中、后台部门和各支行共同参加，定期对“五轮驱动”贷款业务的调查、审查、审批、合同、抵押、用信、放款等环节进行指导和规范，现场发现和疏通业务办理中的堵点问题。同时，该行充分发挥市行、支行、网点三级联动，盯紧每笔手续，从受理调查、审查审批、到审核后续批复，追到人、追到事、追到天，以“前台不过夜、后台不过天”的要求，缩短C3系统流转时间，激发内生动力，增强营销信心。

三、组建团队与下沉网点相结合，强营销、攻难点、聚合力

该行坚持“市分行党委成员包片、支行党委成员包点、网点支部包户”要求，并组建若干专项团队。在市行职能部门内组建“惠农e贷”审核团队、个人信贷审批团队、信用卡审批团队，负责“五轮驱动”产品的审查审批、用信审核、贷后管理。共配备了90名专职客户经理，负责业务营销、操作指导、档案管理等。坚持把“合适的人放在合适工作岗位上”，通过公开、公正、公平选拔干部，为信贷业务偏弱的支行配备了6名“懂信贷、会信贷”的副行长，形成了一支政治过硬、纪律严明、工作高效的营销队伍。 同时，该行全面推进个人房抵贷、存单质押贷、房抵e贷、助业e贷、惠农e贷等产品下沉网点，下沉后营销、受理、部分调查、会计落账及部分贷后管理职能下放网点，由网点人员负责或参与，增强了网点的业务功能。

四、扩面上量与合规经营相结合，防风险、抓质量、上台阶

该行坚持合规经营，严防“五轮驱动”发展中出现的各类风险。一是做实贷款投放。严格控制支行在月底突击放款，月初收回的现象，杜绝贷款冲时点。二是管好贷款用途。坚决杜绝信贷资金尤其是“五轮驱动”贷款进入楼市、股市，履行好贷后监管职责。三是落实监管政策。进一步加强开发商和二手房中介机构的风险管理，杜绝发放主体结构未封顶及未办理预抵押登记的个人住房贷款，严防个人经营性贷款违规流入房地产市场和资本市场。四是夯实管理基础。严格执行信用卡发卡、领卡流程，严格落实“三亲见”制度，严格执行专项分期“三真三实”原则，保障专项分期稳健快速高效发展。五是严把“四真”关口。做真做实“惠农e贷”，即：真本人、真生产、真需求、真用途，确保贷款放得出、收得回、效益好。六是做好风险监控。开展定期检测和分析，深化烽火平台和“互联网+不动产”等功能的应用，进一步提高风险预警的效果。

供稿： 吴云峰