安泽农商银行坚持省联社党委“重建重塑”的发展目标，以临汾审计中心党组“五个一流”为指导思想，围绕“党”字做文章，对全行经营管理进行全盘梳理，制定明确的任务分工，划分细致的工作路线图，切实压实责任，完善定期督导机制，确保重建重塑、五个一流落实到位。

       坚持政治引领，强化固根守魂，重塑一流生态。制定从严治党责任清单，开展品牌党建创建活动；推行高管服务下沉和党委书记与员工谈心谈话机制，有力凝聚一线士气；党委班子充分发挥率先垂范的作用，直面困难、靠前指挥，带好队伍，带出成绩；开展团建活动，充分激活了广大员工为团队而战的士气。

       坚持“干”字当头，做到走深走实，创优一流业绩。以激励机制促进存款增长，将各网点分别挂靠各党支部，形成“战区”，各战区按旬PK，逐日通报；党支部组织、党员行动，积极对接优质企业、对公账户名录，对照“白名单”逐户走访对接。一名党员与一名普通员工结对行动，参与了为期一周的整村授信及网格化营销外拓培训，家家走访，户户对接，确保全覆盖营销、跟踪式管理顺利推进，并延续“整村授信”全覆盖工作机制。通过“党员清收先锋队”、全员认领不良、开展“清收风暴”、法院执行等措施处置不良资产。

       坚持自我革新，强化责任担当，锤炼一流队伍。该行以“忠诚、干净、担当”为标准，以“两个依靠、三个推荐”为原则，在干部选拔任用中树立“能者上、庸者让、劣者汰”的鲜明导向，形成人心思进、埋头苦干的良好氛围。通过党支部推荐、业务理论测试、业绩考核等环节，把学有所长、干有所成的员工放在能充分发挥其优势和专长的岗位上，确保员工成长与事业发展相统一。

       坚持精益求精，主动靠前服务，树立一流形象。在服务意识上，持续开展“党员示范岗”“党员挂牌行动”，成立“党员服务小分队”，开通上门服务绿色通道；以网点为单位，党员岗位持续扎实开展“三换位、三体验”活动，有效增强了重塑服务的精准度；在服务效率上，持续开展技能大培训、大比武、大练兵，按月随机抽取运营人员进行达标测试；在服务环境上，依托“神秘人”检查和精神文明单位创建，由各网点的党员担任“卫生督查”，加强网点文明规范服务管理，提升农商形象。

       坚持源头严防，强化督导问效，构筑一流管理。党支部用好组织生活，与广大党员进行谈心谈话，强化合规意识、党纪意识；深化“两项整顿”，各业务条线联合开展专项检查，实现条线资源互通，形成监督合力；强化联动监督，按月召开专题会议，实行重要情况通报、线索联合排查、联动监督执纪，解决监督盲点盲区的问题，形成支部、条线双层管理、双向督导的严管模式，持续构建出科学管理、稳健经营的发展环境。（供稿：葛娟娟）