为持续巩固拓展乱象整治成果，进一步强化内控合规管理建设，厚植稳健审慎经营文化，逐步构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”有效机制，夯实全行高质量发展基础，吉县农商银行以“内控合规管理建设年”活动为抓手，始终将内控合规管理、防范化解重大风险作为一项长期性、系统性工作常抓不懈。
    成立领导小组。第一时间成立了以董事长任组长的“内控合规管理建设年”活动工作领导，主要负责全行总体工作的统一指导、协调和督查，同时还下设了领导组办公室和督导组，分别负责辖内日常具体工作和督导检查等，为活动的顺利开展提供了组织保障。
    制定工作方案。为确保“内控合规管理建设年”活动实施推进有据可依，根据省联社、临汾银保监局、临汾市银行业协会等部门相关要求，制定了符合实际的《吉县农村商业银行“内控合规管理建设年”活动实施方案》，对目标任务、工作步骤、工作重点与工作要求等进行了明确。
    召开专题会议。为持续巩固内控合规管理和市场乱象整治所取得的成果，时刻关注并着力解决内控合规管理方面存在的问题和短板，不断提升风险管理的精细化和专业化水平，确保各类风险有效管控。召开专题会议，对方案精神和相关要求进行了学习，并要求各条线部门对照工作要点和责任分工逐项开展自查整改，并深入挖掘业务背后的内控合规缺陷，明确风险控制点、控制要求，通过细化流程、完善制度、强化考核等方式不断提升合规管理质效。