为扭转疫情冲击、央行降息和经济下行带来的利润收窄形势，乡宁农商银行树立成本经营思维，一改过去粗放管理模式，通过扭住“三个关键”控本增效。

一是通过结构调整降低融资成本。加大对财政资金存款、一年期以下定期储蓄、活期存款、银行卡沉淀资金等低成本资金的营销力度，持续提升低成本存款占比。合理确定各档次存款利率，从严控制非银存款利率，确保负债成本控制在2.4%以内。

二是做优配置扩宽盈利渠道。在不断做大优质贷款规模的基础上，积极审慎做强资金业务，合理配置利率债与信用债的比例，稳步提升资金业务收益率。关注中间业务的发展，与保险公司、贵金属公司加强合作，开展针对性培训，不断提升一线员工营销技能。加强行业合作，依托山西农信中间业务平台，提高业务交易频次，同时拓展渠道场景，强化对生活缴费类民生业务拓展，稳步增加手续费收入。

三是通过加快处置激活“睡眠资产”。对表外不良以及长期未能处置的抵债资产，纳入重点考核序列、逐笔制定措施，明确各环节责任人和处置期限，按月落实进度，借用政府力量、汇集各方渠道资源压茬推进，向表外不良贷款清收和抵债资产处置要效益。

供稿：乡宁农商银行  加屈彦