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霍州联社:利剑出鞘攻不良 长缨在手缚苍龙
浏览次数:1 日期:2019-12-27

为扎实开展不良贷款“压降”工作,今年以来,霍州联社切实将不良贷款作为头等大事来抓,加强工作力度,采取一系列硬措施、巧办法,提升信贷资产质量,为农商银行改制注入了强劲动力。

全面摸底、精准施策,夯基石。为全面贯彻落实临汾审计中心不良清收工作要求,霍州联社党委迅速部署落实,对不良贷款进行了一次全面摸底。一是细致分类。联社风险管理部对表外已核销、已置换贷款进行了细致分类,针对起诉类、报经侦队及公职人员类不良贷款,要求网点及时上报特殊资产经营中心,由特殊资产经营中心出面与公检法对接,实现快办快结;针对外地和无法联系类贷款,要求网点积极联系村委及其亲属,确保尽快取得联系;针对可能收回类贷款,要求网点加大入户频次,延续诉讼时效,在清收过程中,或一次性标价清收、或制定分期还款计划、或以资抵债、或限期全部归还。二是全面排查。抽调专人对全辖所有表内外不良贷款诉讼时效进行了一次交叉检查,并研究诉讼时效丧失原因,及时与律师沟通,为后续不良清收和诉讼时效延续方案的制定提供了依据。

算账攻心、直击要害,破僵局。在与老赖谈判中,霍州联社以算好“三笔账”为切入点,开展攻心战术。贷户王某,在霍州联社城关信用社借款27万元,由于家庭变故形成不良,多次清收无果,“清收风暴”开展以来,城关战队清收战士轮番上阵,展开“三笔账”攻心术清收。首先,通过“经济账”感化客户。谈判中多次提到当初客户困难时,信用社慷慨解囊,给予了帮助,只有还清债务,才能重新获得信用社的支持和信任;其次,通过“面子账”心理攻击。清收人员一次次上门催收,每次阵势都很大,让左领右舍的人都知晓,对王某人品产生质疑,让其产生邻里关系危机感;最后,通过“征信账”侧面攻坚。清收人员以其子女为突破口,告知不良征信记录将影响到子女上学、就业等,百害而无一利。通过多轮谈判,城关战队动之以情、晓之以理、喻之以利、施之以压,打破了清收僵局,于2019年11月11日成功收回本息30万元。

制定方案、奖励公心,激干劲。为激励全员清收干劲,联社经营层研究出台了《“持续攻坚树典型 以点带面促清非”不良清收活动实施方案》,制定了现金清收目标,召开了动员会。要求客户经理每日至少下乡4户,填制建档立卡表,写明清收情况,为下一步清收奠定基础;同时,建立了“清收风暴”大会战微信群,每日晒单,形成你追我赶的工作氛围。要求风险管理部按日统计核实,每天下午5点前完成统计,并选出“清收达人”当日兑奖;针对未完成当天入户目标的客户经理,微信通报罚款,掀起了全员清收高潮。20天的时间里,客户经理共计入户1195户,有37人次获得了当日“清收达人”奖励,发放奖金12500元;现金收回不良贷款137万元,延续诉讼时效208笔。

联合行动、创新方法,强攻坚。内部加压的同时,霍州联社积极与法院沟通,借力依法清收。全年联合法院集中清收、强制执行6次,形成了“清收一户、震慑一片”的效果。同时,霍州联社创新清收方法,联合法院设置了调解室,派专人常驻法院配合其进行庭前或诉前调解,即根据每月选择的20户赖债户依法起诉,安排专人进行调解,对有偿还能力的借款人进行诉前或庭前调解,调解达成后,向借款人下达调解书,约束其还款;对不能达成调解的,在查明事实的基础上,依法判决,大大提高了案件办结率。全年,诉讼类贷款本息共计收回962.32万元,其中结案21笔,收回本息757.01万元。

另外,霍州联社加快抵债资产处置,在常规线上、线下公告,中介拍卖的基础上,巧借不良清收入户时机,大力宣传,寻找客源。2019年10月,客户经理在下乡过程中得知,一对外地工作的老两口退休后想回家安享晚年,需要购房,当即与老人取得联系,了解其需求后,考虑到楼层、面积、交通的情况,为老人在抵债资产中选择了一套130平米,且性价比高的楼房,既满足了老人有家可住的需求,又让假期子女回来有足够的居住空间,双方达成协议后,考虑到老人行动不便,客户经理便带着二老去房产局办理了过户手续,去税务局缴纳了过户产生的相关费用,顺利完成了抵债资产的入账。在全体员工的努力下,全年共处置抵债资产9020.38万元,完成办事处压降目标1100万元的820%。

利剑出鞘攻不良,长缨在手缚苍龙。在今后的工作中,霍州联社将充分调动全体员工的清收积极性,多策联动、多管齐下,抓清收、堵源头,誓将不良“顽石”砸得粉碎。

(霍州联社 韩莉)