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中国银行临汾市分行:强机制驱动 实现内生发展
浏览次数:1 日期:2014-06-04

                                                                                                                                    ----关于强化内生动力机制的探讨

  2014年,在经济金融形势较为复杂严峻的环境下,银行业合规经营要求将不断提高,外部监管力度不断加大,利率市场化趋势日益明显,同业竞争日趋激烈。为实现在同业中保持领先地位的目标,应在业务发展中,以稳中求进、改革创新、认清形势、把握机遇为核心发展思路,进一步深化内生动力机制的相关政策要求,激发增长动力、发展活力,促进各项业务更好更快的发展,争取更多的资源配置,实现利润的快速增长。内生动力机制是包括贷存比、流动性管理、资本配置、费用配置、资产配置在内的驱动和约束指标,现就落实内生动力机制的要求进行简要探讨:

  一、大力发展存款业务,提高存款沉淀率

  2014年的业务发展中,将严格管控各行贷存比指标,针对贷存比指标超标的分行,将在绩效考核中予以扣分,同时将超标部分的利息收入全部收回。因此存款成为制约贷款业务发展的关键因素,如果存款达不到一定规模,将直接影响贷款的有效投放,从而直接影响收入及利润的增长。所以,各行要继续坚定“存款立行”的经营理念,将稳存款、控成本作为负债业务拓展的主要思路,目前我行行政事业存款领域仍然狭窄,烟草、军队、卫生、教育、保障性住房等行业尚未取得突破。因此,要进一步加大行政事业存款营销力度,巩固和扩大现有行业存款,并不断拓宽营销领域和范围,力争在军队、教育、卫生、财政等领域有所突破。对于行政事业存款占比较低的单位,要积极调度各种资源,下大力气进行营销。各行要积极有效拓展低成本存款,提高活期存款占比,增强存款稳定性,实现效益最大化。

  二、科学合理投放,不断优化授信及资本结构

  通过收益目标的具体化,促使业务发展部门改变以往过于注重扩大规模而忽视效益的做法,由单一的“重规模”模式,向追求资产质量、净利润、效益以及非信贷业务的增长等方面发展。加快大、中、小各类贷款的投放进度,实现早投放、早收益;加快储备项目和到期总量的审批进度,积极协调企业及审批环节,确保业务的有序衔接。其次,要调整业务结构,把调整业务结构作为增效的关键,从资产规模大行向资产管理强行转型。鼓励业务部门提升抵质押水平,大力发展中小微型客户等轻资本占用的资产业务,在内生动力机制的考核模式之下,各行要主动进行自我调整,以适应资本管理新要求,在业务发展部门树立牢固的经济资本意识,促使业务部门主动优化业务结构,促进业务转型发展,确保利润增幅高于经济资本增幅。

  三、传统与创新并重,持续提高中收市场份额

  在中间业务方面应继续巩固传统业务和特色产品的优势,始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,做到“两手抓、两手硬”,在传统业务方面固本强基,在创新产品方面提质增效,走出一条特色化、专业化、品牌化的中间业务发展道路。紧紧围绕内生动力机制“多挣多花、少挣少花”的核心思想,在产品创新方面一定要做实、做细、做精、做出特色,将产品的精髓和特点总结出来,通过多种形式开展宣传;其次,坚持能下沉的业务产品一律下沉,要不断加大产品下沉力度,学以致用,我们只有准确掌握各类产品的特点,才能针对客户的不同需求推出适合客户的产品,才能为客户提供更加专业的服务,勇于跳出传统思维观念和业务发展模式,深入调研,紧贴市场,推陈出新,形成不可复制的市场竞争力。

  四、强化预算管理,有效配置资源

  资源配置是内生动力机制落实的重要一环,不同的配置方式,对各条线各部门的管理思路、经营策略、甚至对客户的选择都会有不同的影响。有效的资源配置可以引导和调动各级管理者降低经营成本、提高经营能力。所以,应加大对基层网点资源支持力度,增强基层网点业务发展的主动性,由“要我干”转变为“我要干”,鼓励各机构不等不靠,“自己对自己负责”的工作态度。费用的配置更应突出投入和产出效率,将费用与效益贡献挂钩,按照计费收入和利润贡献配置业务费用,鼓励“多挣、多花”,丰富资源配置手段,鼓励业务部门多途径提升收益。

  五、突出效益为中心,全面提升利润水平

  业务发展必须以效益为核心,这是在发展过程中要时刻秉承的理念,做业务要算大账、算细账、算好账,转变以往只重规模不重效益、只重总量不重效率、只重投入不重产出的做法,防止盲目过度扩张资产和追求薄利多销而消耗过多资本,必须把发展出发点和落脚点真正转移到注重提高效益和效率上来,积极增加有效、高效的业务,积极拓展少占资本和不占资本的业务,不断提高单位资产回报水平,实现资产、利润、费用的良性循环,促进全行转型升级和持续发展。

  六、严守风险底线,确保资产质量

  老话常说“三分贷,七分管”,在大力拓展中小企业贷款规模的同时,要做好存量授信资产的重新评估和风险管控。在成本可知、风险可控、收益可计的前提下,鼓励中小企业贷款业务的开展,对于各类风险要早排查、早发现、早预警、早报告、早处置,有效化解不良授信风险,凸显风险管理价值,全面提升资产质量,防止新增不良吞噬利润成果。

  2014年对于中国银行的发展来讲既是机遇又是挑战,新的一年我们要认真领会内生动力机制的各项政策要求,结合实际情况,做到有效传导,牢固树立自我负责、自求控制的发展理念,不断提高管理能力和管理水平,以内生动力机制求发展,提高自身竞争实力。

                                     作者  文霞  狄科红